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以澶栧崠鍦ㄧ嚎璁捐鍥惧簿为核心支撑的企业数字化转型案例研究

随着数字经济的迅猛发展，企业对数据资产的需求不断提升。如何高效地管理和利用分布在各个系统、业务线甚至不同地域的数据，成为企业成功转型的关键之一。本文将以某大型制造企业——华信智造（化名）使用“澶栧崠鍦ㄧ嚎璁捐鍥惧簿”平台进行数据资产梳理和管理，推动数字化战略实施的真实案例为蓝本，详细剖析其应用过程中的挑战、解决方案及最终取得的显著成果。

一、企业背景与数字化困境

华信智造成立于1998年，是一家专注高端机械设备研发与制造的集团公司。随着业务扩展至海外市场，企业数据量激增，涵盖供应链、生产、销售、售后服务等多个环节。原先分散多个部门维护数据，系统孤岛问题严重，数据标准不统一，导致信息流转迟缓、重复建设和管理成本高企。

三年前，公司启动了数字化转型项目，目标是打通数据壁垒，实现业务协同与智能决策。然而初期推进过程中，因缺少统一的数据资产管理和指标体系，造成跨部门协作不畅，数据质量难以保证，智能分析效果欠佳。这给项目组敲响了警钟：必须构建一套系统性、规范性的数据资产管理体系，确保数据的可信度和可用性。

二、澶栧崠鍦ㄧ嚎璁捐鍥惧簿的引入

在广泛调研业内多款数据资产管理工具后，华信智造最终选定“澶栧崠鍦ㄧ嚎璁捐鍥惧簿”作为核心平台。其支持数据目录、指标管理、血缘追踪、质量监控和权限管控等功能，能够满足企业对多源异构数据的统一治理需求，重点突出指标体系的建设，帮助企业在指标定义、复用和共享层面实现规范化。

团队与澶栧崠鍦ㄧ嚎璁捐鍥惧簿服务提